Nuestro modelo actual de marketplace ha significado la ampliación del número de ofertas/planes en la web y la optimización del site con nuevos sistemas de búsqueda (motor buscador, menús, etc.), la aplicación de mayor inteligencia a la oferta (selección de los mejores comercios y diversificación de deals en diferentes gamas de precio y localización), etc. Además, mejoramos de forma continua en todas las áreas (logística, atención al cliente, etc.), buscando siempre la máxima satisfacción del usuario, así con un claro foco en mobile.

En la sección de “Viajes”,  LetsBonus, desde el primer día de su andadura empresarial, es agencia de viajes y está asociada a la ACAV. Según un estudio interno entre los profesionales del sector turístico español, más del 90% recomienda el uso de la plataforma de LetsBonus como complemento a la actividad habitual, ya que, por su experiencia, lograron fidelizar hasta un 30% de los nuevos clientes recibidos y vender hasta un 30% extra. Los principales beneficios que encuentran son la visibilidad de cara al consumidor final (50%), el incremento de ventas que se genera a corto y medio plazo (49%), el impulso que logran para superar periodos ‘valle’ (40%), la posibilidad de fidelizar nuevos clientes que adquieran el plan propuesto (36%) y lograr una inyección de cash flow en momentos en los que la disponibilidad de crédito es escasa (26%).

Las que alguna vez fueran socias en una posible fusión que estaría valorada en US$39,000 millones, la dos telefónicas son ahora acérrimos rivales. Tras meses de mucha presión y oposición reguladora, AT&T abandonó su oferta para adquirir a T-Mobile a finales de 2011. La ruptura forzó a AT&T a pagarle US$3,000 millones a T-Mobile.

Eva Sorigué (ES): LetsBonus es una de las mayores webs de comercio electrónico de nuestro país, además de la compañía de compra colectiva pionera en Europa y líder en España con 7,5 millones de subscriptores y más de 11.000 comercios colaboradores. Actualmente está cambiando el modelo de negocio para convertirse en uno de los  marketplace  más completos. Contamos con una selección diaria de casi un millar de propuestas de gastronomía, belleza, cuidado personal, espectáculos, viajes y escapadas, formación y producto, entre otros, con descuentos de en torno a un 70%.

ES: Tenemos la suerte de contar con un equipo con gran talento y know-how en el sector, lo cual nos permite mantener el ritmo de innovación y de calidad que hemos tenido hasta la fecha. La filosofía del equipo comercial no es tener de todo, sino de todo, lo mejor. Aplica los máximos filtros de calidad para seleccionar los mejores hoteles y tour operadores, y diversificar la oferta según las necesidades del usuario.

ES: Actualmente el modelo de negocio ha evolucionado hacia ser un marketplace que combina de manera eficiente las técnicas de push&pull para generar tráfico e interés a la plataforma. Ahora combinamos un modelo óptimo de push (envío de emails por verticales y/o especiales segmentados diariamente) y pull (con la generación de innovaciones y mejoras continuas para  potenciar la búsqueda activa  y orgánica de  nuestra web por parte de los usuarios).

Su éxito no se explica con un solo factor. Se encuentra una gran similitud entre ambas categorías de dispositivos que podría haber sido influyente: son la evolución digital de un medio tradicional. Claro, se puede argumentar que lo mismo son los teléfonos o las computadores, pero en el caso de los eReaders y las tablets su relación con los libros y las revistas respectivamente es mucho más estrecha. En el smartphone la de llamar parece haberse convertido en la función menos relevante. Estos dos gadgets son más enfocados y el salto desde las editoriales y revistas ha sido rápido. No creo que por iniciativa propia, más bien respondiendo a su necesidad de competir con los autores que publicaban sus libros en Amazon o las revistas con ediciones digitales que lograban cautivar a nuevos lectores.

Desde el lanzamiento del reloj inteligente por parte de grandes nombres y de diseñadores independientes, hasta los artículos de funciones sencillas como el brazalete June Fashion de Netatmo, que mide la exposición al sol, podemos esperar que la indumentaria del próximo año se caracterice por su funcionalidad al igual que por la moda y el estilo.

Está claro que la idea no es precisamente nueva. El prototipo de Google Glass apareció en el 2011 (con un peso poco manejable de 8 libras, unos 3,600 kilos), y en el CES siempre parece haber algún tipo de artículo “vestible” altamente tecnológico, pero el 2014 parece ser el año en el cual la tendencia de la indumentaria electrónica pasa de ser una simple idea sacada de los Jetsons, a ser piezas reales y prácticas que llevaremos amarradas a las muñecas.

Si escucha música en unos audífonos a todo volumen, se arriesga a sufrir problemas de audición. El primero y más importante es la hipoacusia (sordera), problemas en el equilibrio (este sentido se encuentra en el oído) y en el corto plazo, náuseas y vómitos. 

Desde la indumentaria tecnológica hasta las impresoras 3D hasta los drones personales, la CES del 2014 no sólo fue para sorprendernos con cualquier cosa sensacionalmente nueva, sino que fue para tomar todas esas cosas de las que llevamos hablando desde hace un tiempo y haciéndolas más accesibles. Ahora, si sólo pudieran crear una mochila cohete personal, creo que estaríamos listos.

Por otro lado esta el precio, cada vez más asequible para una espectro más amplio de consumidores. Los modelos de las mejores marcas fabricantes de eReaders se consiguen por bastante menos que 100 dólares, y en el mundo de las tablets ahora hay opciones Android usables y económicas, y el iPad Mini que se puede adquirir por 300 dólares, monto menor al precio del modelo de 9 pulgadas.